経営コンサルティングのプロフェッショナルとして、私は中小企業の成長と革新を全力で支援いたします。
食品製造業のほか、生産機械・機械部品卸売会社、建設会社、建設資材製造会社での
多岐にわたる実績をもとに、真心を込めて最適なアドバイスをご提供。
新規事業の立ち上げ、余実管理、人材採用支援や研修、SNS運営コンサルティング、
商品のリニューアル、海外輸出なニーズに対応可能です。
ZOOMを用いたオンライン対応も得意とし、東海エリアだけでなく、
全国の中小企業様を対象にサポートいたします。

plan

経営コンサルティング

ZOOMサポート

  • 経営者・起業希望者向け
  • 初回無料、
    次回以降:1万円/1回1時間

こんな会社におすすめです

  • 新しいビジネスプランを思いついたが、実現するかどうか相談したい。
  • 経営に関して幅広い知識を持った人に、様々な悩みを聞いてもらいたい。
  • 新しいサービスアイディアのブレインストーミングをしたい。
支援内容
  • ブレインストーミング
  • 情報提供
  • コーチング
  • 起業相談など

※掲載料金は税別価格になります。
※お客様のビジネスモデルに合わせたプランのカスタマイズも可能です。

訪問サポート

スタートダッシュプラン

  • 個人事業主向け
  • 5万円/月1回訪問
    (3時間程度)
支援内容
  • ● 事業計画書の作成支援(金融機関提出用)
  • ● 自社商品のリニューアル、新商品の開発
  • ● 人材採用支援、研修
  • ● 定期的な営業会議のファシリテーション
  • ● 新規事業の立ち上げ
  • ● SNS運営コンサルティングなど

プロジェクトサポートプラン

  • 中小企業法人向け
  • 10万円/1回 約8時間
支援内容
  • ● 事業計画書の作成支援(金融機関提出用)
  • ● 自社商品のリニューアル、新商品の開発
  • ● 人材採用支援、研修
  • ● 定期的な営業会議のファシリテーション
  • ● 新規事業の立ち上げ
  • ● SNS運営コンサルティングなど

月次進捗サポート

ビジネスプラン

  • 中小企業の経営管理ニーズ向け
  • 7万円〜(システム利用料込)
支援内容
事業計画予実ソフトを使って、月次の経営計画の予実管理を行います。
3~5年間の事業の計数計画策定(年間および月次)、部門ごとの貢献利益管理、Todoリストの予実管理などを行うことで、事業運営を「見える化」し、クライアントの事業拡大のサポートを行います。
具体的には、事業計画予実ソフトを用いながら、月に1回の経営会議を行い、経営課題のコンサルティングを行います。

こんな会社におすすめです

スタートダッシュ
プラン

  • 新しい事業を始めることは決めたが、何をどうすればいいのかわからない。
  • 事業を始めるにあたって、金融機関からお金を借りたい。
  • 店舗や会社を始めるにあたって、どういった商品が売れるかわからない。
  • 店舗や会社を始めるにあたって、人が欲しいけれどもなかなか採用と育成ができない。
  • SNSを始めたけれども、なかなかフォロワーが増えない。

プロジェクトサポート
プラン

  • コロナ禍で売上が低迷しているため、既存商品のブラッシュアップと新商品開発をしたい。
  • これまでの販路の強化と新しい販路の開拓を戦略的に行いたい。
  • 借り換えが難航しており、キャッシュを確保できるような企業体質に変革したい。
  • 規模拡大するにあたって、しっかりとした人事制度を整備したい。
  • 各部署で生産性をあげるためのICT技術を導入して、社内で定着させたい。

ビジネスプラン

  • 作成した経営計画に基づいてしっかり予実管理を行いたい。

※掲載料金は税別価格になります。
※お客様のビジネスモデルに合わせたプランのカスタマイズも可能です。
※訪問サポートについては、別途交通費を請求させていただきます。

faq

経営コンサルティングに関する
よくあるご質問

どんな企業からの依頼が多いですか?

あらゆる業種の企業様からご依頼をいただいております。
私の過去の経歴では、食品営業(BtoB)、飲食業(BtoC)、アパレルメーカーなど様々な仕事に携わりました。また、中小企業診断士になってからは、過去の経歴に関連しない、運送業やVRソフト開発企業なども支援させていただきました。
まずは、御社にどのような課題があるのかをお話いただければ幸いでございます。

経営コンサルティングを依頼することでどのような効果がありますか?

経営コンサルタントに依頼をすることによる効果をいくつか例を挙げさせていただきます。
【経営課題の特定】
様々なある経営課題の中から、御社のボトルネックとなっている最重要課題が何かを外部の専門家として突き止めます。
新しい事業のアイディアや最新の情報を得られる最重要課題に対してどのように対処するかを、最新の情報や競合他社の状況、市場の動きなどを基にしながらアドバイスします。
【従業員のモチベーション向上】
コンサルティングの場に従業員の方に参加していただくことにより、当事者意識が生まれ、従業員の方が日々の仕事や経営に関して改善意識を持って取り組むようになります。
ただし、このような、その効果が表れるのは、コンサルティングのアドバイスを受けて、御社が行動していただいた後になります。場合によっては、1年以上かかることもあると思いますが、御社との信頼関係を構築しながら、全力で成果を出します。

取引条件について教えてください。

【ZOOMサポート】
その都度お支払いいただきます。事前にBaseで作成した決済ページをご案内させていただきますので、クレジットカードにてお支払いいただきますようお願いいたします。
【訪問型サポート】
ご契約の際は、改めてコンサルティング契約書を提示させていただきますが、訪問6回分・前払いにてお支払いをお願いいたします。訪問6回後に、こちらから契約の更新もしくは解約の確認をさせていただきます。